“弥补”项目在五年之内达到了实现节约5亿美元成本的目标。方法改进程序追踪和证明费用节约的情况，同时追踪员工的参与情况。在“弥补”项目的五年时间里，菲多利的每位员工平均实现了13个方法改进（创意执行）。组建商业计划团队的目的是跨部门的工作，已经达到了一个可以打破功能边界的高度。不同的部门在一起工作是为了创造增效的节约。在弥补项目上的投资以400%的速度回报。
项目也会在个人水平上造成影响。创新训练对员工的个人生活造成影响。改善了很多在菲多利工作的人的品行和动机。通过创造性的解决问题，一种共同的语言和程序发展起来使得员工之间能够更好的交流。

菲多利的这一项目在90年代早期进行了重组。在80年代晚期，菲多利能够减少生产的成本，增加收益差额，在采用新的价格策略时促进销售量。在90年代早期，菲多利能够促进创造性解决问题技能的重新配置，及在国际快餐市场上的竞争

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