让最高管理层深入理解创新的规律和创新团队特质,帮助最高管理层理解自身创新的特质; 帮助最高管理层掌握创新本质,理解组织创新氛围的优势与劣势,以及产生原因,从而制定出更有效的支持创新的组织政策与制度; 帮助最高管理层掌握提升创新关键技术,实现与创新团队的有效沟通,保障决策层成为真正的助推器而不是无意识的绊脚石。
以创新战略问题为导向,学习并掌握美食创新思维技能和流程;实现创意数量与质量的成倍量提高;帮助团队建立对组织创新急迫问题达成共识;建立团队共同创新和解决问题的语言模式和工作流程;形成解决当前挑战的立竿见影的创新型解决方案
获得详细的组织创新氛围状态在项目之前和项目之后的分析报告
提升整个组织对于目标的协同;吸引更多真正有能力的人才,释放人的创造力、创新力以及创业精神;伴随组织的壮大有效保存并持续改进组织的创新氛围,让组织的创新项目从全模糊到半模糊到清晰的全过程获得不同组织形态的有力支持;
突破传统预测-管控模式的绩效管理弊端,提供更加符合内在驱动力的激励机制与方法; 有效促进团队成员之间提供真实坦诚的反馈; 激励团队成员设立更加动态且有挑战的目标;
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